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欧亿平台:将采购技术中的炒作与现实区分开来
发布时间:2019-08-15        浏览次数:69        返回列表


在当今科技发达的商业世界里,弄清楚哪些应用程序和工具能让我们更有效率,哪些只是让我们停滞不前,占用我们太多时间,这是一个持续的挑战。由于受到来自不同角度的冲击,以及一系列兜售“最新和最伟大”创新的供应商的冲击,采购特别容易出现技术过载。


为了避免这种超负荷和相关的惰性,购买者需要退后一步,在选择新的应用程序、设备、工具和其他创新时,将炒作与现实分开。这并不总是像听起来那么容易。

MHI在其《2019年行业年度报告:提升供应链数字意识》(2019 Annual Industry Report: rising Supply Chain Digital Consciousness)中指出:“令人眼花缭乱的创新步伐,加上不断上升的市场压力,正让人们对追求何种技术(以及何时)感到焦虑。”“数字供应链对于买家来说尤其具有压倒性的优势,尤其是对于那些不想错过大好时机的领导者和管理者来说——同时也不想在不会产生投资回报(ROI)的技术上过度投资。”

“最终,每家公司都是独一无二的,它的发展道路将受到各种因素的强烈影响,包括预算、客户需求、竞争洞见和可用的人才,”MHI在报告中表示。“克服技术采用的障碍是成功的基础,必须有效地加以解决,以实现数字化供应链的预期效益。”

组织指出,这些障碍不仅包括劳动力、业务案例和ROI方面的考虑,还包括文化障碍、较长的实现时间线和相互竞争的业务优先级。“成功的关键之一是建立一个足够灵活和敏捷的技术架构,以主动适应,”MHI总结道,“因为公司的供应链需要成熟和发展。”

打造变革文化

尽管许多不同的采购应用程序得到了迅速采用,但并不是所有的应用程序都适合于每个公司。在《数字转型与采购:炒作与现实》一书中,贾格尔的阿门?雷吉米说,想要减少购买、实施和推广正确技术所花费的时间和精力的买家必须明白,技术不会创新——人会创新。

“真正的变革始于正确的问题,并通过建立变革的文化,”他继续说道。“数字转型改变了你的企业战略,它改变了你的业务流程,它改变了你的营销能力,它改变了你的角色和职责。”

而数字化采购的经济和战略利益是非常真实的,竞争技术的扩散使得公司很难知道从哪里开始,“贝恩资本(Bain & Co .)年代科尔曼罗德尔写道,并称数字采购业务案例已成为“越来越明显,企业获得经验与这些技术和跟踪他们的表现。”

建立健全的数字战略

贝恩咨询公司(Bain & Co.)正在跟踪的加速变革步伐意味着,采购专业人士可能很快就会发现,在不久的将来,他们会过滤掉更多的技术选择。例如,该机构表示,2017年全球在数字采购方面的投资(包括风险投资、私人股本和其他形式的投资)总计4.75亿美元,高于2014年的3.78亿美元。

“资金的增长和较低的进入壁垒促成了市场上新技术的扩散,”Radell写道。他说,要评估这些机会并做出最佳选择,买家首先应该了解该技术如何支持三大领域的变革:自动化流程、与供应商和其他利益相关者的无摩擦合作,以及基于更丰富数据集的更智能的采购。

“采购主管可以开始建立一个健全的数字战略,”Radell写道,“通过选择2到4个在市场上有可靠记录的数字工具(即,专注于供应商质量管理、运输优化和协作数据平台)。这些解决方案成功部署的可能性更高,可以帮助建立采购数字化的势头。”



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